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施耐德电气旗下的梅兰日兰品牌在国内的电工行业里一直被称作高端电工品牌的代表，另一个在国内电工行业有影响力的品牌——奇胜也在中国扎根已久。然而，随着去年施耐德电气对奇胜的收购完成，施耐德电气在国内电工领域的地位更加重要了。然而，细心的业内人士会发现，施耐德对奇胜的收购足足用了6年的时间。
虽然施耐德电气声称它早在1979年就已进入中国市场，但它当时在中国的最大投资却是它后来并购过来的梅兰日兰做出的——1987年，梅兰日兰在天津开设了一家合资企业，1993年，施耐德电气将梅兰日兰的全球业务收归旗下，梅兰日兰在中国的业务也随之成为施耐德电气拓展中国市场的桥头堡。
到了2000年中期，施耐德电气通过公开市场的持续购买，持有奇胜工业15.2%的股份，成为奇胜工业的第三大股东。这仅仅是并购奇胜的开始。2003年，施耐德电气终于全部购买了Gerard家族持有的奇胜工业的股份，成为奇胜工业的第二大股东。当年，施耐德电气和奇胜工业又合资成立奇胜亚洲，奇胜亚洲包括奇胜工业最主要的资产和产品，奇胜工业和施耐德电气各占50%的股份。到了2006年1月，施耐德收购了奇胜工业的全部股份，奇胜亚洲成为施耐德的全资子公司。至此，施耐德对奇胜的并购全部完成。
市场反馈
成都
高端领域独占鳌头
梅兰日兰进入成都市场已经有5年时间，在当地的高端开关领域，梅兰日兰成为各个大型工程的首选品牌。据成都联建实业有限公司总经理杨联波介绍，梅兰日兰每年的销量都在增加，而厂家今年给定的任务是600万，比上一年增长40%。但是今年他把60%的销售重心放到批发和零售上，而40%成为工程领域里一些工程商的指定产品。为了能更好的完成任务，该公司还专门组建了一批业务精英和中间合作商进行以点带面的突破。
上海
销售形势有压力
上海子杰工贸有限公司经理贺金良表示，由于近几年市场上涌现出来的电工品牌太多，消费者选择的空间大了，所以这几年奇胜的销售状况不是很理想。今年下达的销售任务是200多万，与去年的差不多，鉴于目前的销售状况，还是存在一定的销售压力。
兰州
工程渠道挑大梁
记者从兰州奇胜代理商德隆电器有限公司获悉，今年该公司与奇胜签定了300万的任务，比去年增长了30%。据德隆电器石经理介绍，因为德隆电器在专业的灯具电器市场并没有店面，所以零售和批发所占的比例非常少，德隆依靠的是过硬的工程实力来完成任务。针对今年的年度目标，石经理认为凭借德隆电器在工程设计、施工方面的强大优势，肯定可以完成销售任务。
常州
工程销售额占到70%
据奇胜电工常州总代理、家汇照明负责人徐文介绍，去年奇胜电工在常州的任务是100万，今年是150万，增长率达到了50%。奇胜电工在常州的销量有70%是依靠工程开发市场，零售量也有25%，批发方面由于总部市场划分较细，所占份额只有5%。 | 
